在民营企业的发展过程中，企业家是开拓创新者，也是风险承担者。创新就要敢于承担风险。制造业企业数智化转型，要求“一把手”以追求长期效益的心态，在企业内部大力鼓励创新，同时具备承担风险的勇气和能力，适度包容试错。

　　这是由企业家对企业发展的影响力，还有数智化转型的特点共同决定的。一方面，数智化转型是制造业企业必须面对的命题，重要且紧迫，必须由企业“一把手”亲自干、带头干，才能够把握正确的发展方向，及时推动转型举措落地实施。另一方面，数智化转型是一项全新任务，从思维方式到管理逻辑都需要改变，企业须面对无以逃避的风险，迎难而上。

　　对于科蓝环保，自上而下的持续创新一直是企业提升竞争力的关键。科蓝环保从1992年起步发展，是最早实现静电除尘技术在油烟净化领域应用的企业。多年来，企业坚持通过技术革新打开市场，掌握行业线年，企业就开始应用互联网技术，自主研发了“kCloud科蓝云服务——油烟净化器在线监控系统”。企业，使每一台静电式油烟净化设备、工业油雾净化设备都可以被装上传感器，设备的运行状况、运行参数，以及系统的净化效率以清晰的图文显示在远端的屏幕上。

　　该项创新挖掘数据连通价值，推动了企业业务增值。通过“科蓝云”，科蓝环保的售后服务人员一旦发现设备异常情况，可以在客户发现问题之前到达现场排障。关于设备工作状态的数据被储存于云端服务器，可直接对接环保部门监控中心，为环保执法提供参考，同时用户也可以在手机APP端查询设备运作情况，便于管理。

　　对于数智化转型，企业“一把手”应如何衡量成功和看待初期挫折的成本？科蓝环保的决定是，更注重转型的中长期的效果，对初期的挫折抱有一定的包容度。

　　今年初，科蓝环保和库卡机器人合作，计划在生产车间里应用一批自动焊接机械手，叠加电子眼等组件，以此提高该工序的生产效率，订单涉及资金约60万元。但是，改造方案涉及的焊接工序对焊接精度的要求较高，机械手暂时无法满足这个要求。目前，这个项目还没验收，科蓝环保和库卡都在为此想办法。

　　对于企业“一把手”来说，要推动数智化转型取得成效，除了适度允许试错，还必须在此基础上调整部署，及时找到解决方案。科蓝环保最近一次的大手笔投入诠释了这一点。

　　2019年以来，科蓝环保投入超过1000万元，委托设备生产商打造了一条数智化生产线。让企业上下期待的是，这条生产线年底投产，将通过数字化技术避免上述与焊接精度相关的问题，在满足生产精度、产品品质等要求的前提下，实现对全线生产设备的互联互通，提升生产效率。

　　随着数智化转型进程的不断加快和走向深入，科蓝环保还将坚持勇于创新、敢于试错，从错误中学习，不断增强应对风险、避免风险的能力，这是转型和成长的唯一途径。