去年在“仿真秀”网站上读到一篇文章，讲的是企业工程师的职业发展问题（文末有全文收录），当时便心有戚戚；前两天和后辈偶然聊起相关的话题，想到这篇文章，向她推荐之余自己也重读了一遍，结合当下的状况，更有一番新的思考和体会。我想新年伊始，不妨把这些想法记录下来，可作为对过去的回顾和对已经到来的2024年的展望。

　　与大多数机械背景的同行相比，我在学历和知识上占了点优势，而且不自夸地说，工作欲望和进取心也属实强烈——否则也不至于连续四五年日均工时都超过11小时。可即使如此，我依然好像被文章中描述的“职业发展陷阱”吸引着，如坠入黑洞般向那终结的奇点掉落下去。这让我感到焦虑和恐惧。

　　焦虑？恐惧？后辈对我的说法感到不可思议。是呀，35岁对于我们这行的人来说不算过了黄金期，我的收入也算不低，距百万虽不及亦不远矣。在她看来，我倒是有点何不食肉糜了。我告诉她我并非不了解市场行情，也没有期待不切实际的一夜暴富，或许在如今的位置上再躺得平些，工资每年调涨一点，过几年安稳人生，已经是享受了几亿仍未致富的同胞们难以企及的幸福。这些我都明白，却偏偏斗不过那两颗心。

　　不甘于什么呢？不甘于人下？不甘于平庸？不甘于比不上同窗的兄弟和好友？可能都有一点儿吧，但最多的，应该是不甘于无所施展的寂寞。明明有那么多可以作为的事，却碍于岗位、碍于立场、碍于部门、碍于别人的面子、碍于难以言说的利益，以至于装作视而不见。在这样的环境里，我感觉自己没有成长。

　　那篇文章的作者张晔说企业往往会“牺牲工程师未来的成长空间以换取短期利益”，事实确实如此。但需要探讨的是，这是企业领导者的主观意愿，还是企业作为一个人类组成的共同体客观上的必然趋势。难说。

　　企业主观上确实需要所有人都有可替代性（甚至包括董事长），但真的实现这个愿望的企业，其自身也定然是可以被轻易替代的。不用说在行业内占有一席之地，恐怕其生存状态也是朝不保夕的。因此，最常见的情况是，企业通过信息管控将大部分员工的视野限制得尽可能窄小，从而降低人员离职带来的影响（类似于船上的水密隔舱），而由此带来的对员工成长和发展的压抑只是附带损伤。而且需要注意的一点是，企业的权力者是不受此限的，甚至这类信息差正是权力的重要来源。

　　而更加可怖的是，即使企业没有刻意限制员工发展的顶层设计，下层间的内生摩擦也总是在消耗着人的活力，如上文所提的岗位、立场、部门、派系、面子、利益等絮絮纷扰。有时看来，竟如同许多坐在不同井底的蛙，互相呱叫着争吵所见天空的不同。而我，却是真的很想跳到井外的。

　　之前所以选择目前身居的企业，便是看中这里阶级尚未固化，或许井能浅些。但未曾想到，井虽然浅，井口却扎得甚紧，卡在喉咙上，连两声蛙叫都叫不出。况且信息源被管制得很狭小，张晔所强调的“圈子”，或者说是人脉，又该如何经营呢？一只被卡着脖子的青蛙，奋起精神挤一挤，或许几年能脱身出来，看到大一点的天空吧。可职业生涯又能容我蹉跎几年呢？

　　好在我总的来说是个外向乐观的人，且不乏能力和努力，对未来并没有任何悲观。2024年，给自己提四个OKR：

　　1）开两个专栏，完成至少20篇高质量（评判标准是我自己发出来不觉得丢人）的技术文章。

　　2）尽全力去创造机会拓展自己的圈子和视野，能往井外挤多少便挤多少，万万不能退缩去过“小确幸”。

　　3）学习一点AI（AI可能不会淘汰人，但对AI一无所知的人大概率会被淘汰）。

　　原文写于2015年3月，至今已有近4年时间，此文当时写完一度成为我QQ空间阅读量最高的文章，如今又到了差不多的时间，略作删减和大家探讨，注意：本文我想了很久纠结要不要发，有些地方过分残酷，请谨慎阅读，实在看不下去的可先直接跳到文章最后一段的红体字部分。

　　最近（2015年3月）处在一个换工作的高峰期，很多群都在讨论工作的事，感触很多整理了这篇文章。

　　我是一个在事业上极度需要安全感的人，我相信每个人都差不多，但是不知道是不是狮子座性格的影响，从我读大学通过学长前辈了解了这个行业的各种黑暗之后，就开始千方百计地考虑如何脱离这个机械行业的泥潭，但是最终我也没能离开机械这个行业（更庆幸的是直到现在已经2019年了，我还好好地待在这个行业）。

　　这是一篇从工程师角度思考的文章，其实我写这篇文章的目的，也是希望大家能够更多的去思考当前我们所处的现状，并没有去抨击某个团体或者个人的意思，因为此刻我们是思考关于这个行业的职业前景和现实，不是在考虑细节和各种情况假设的文章，所以请慢慢的读这篇文章，并带着思考读这篇文章。

　　最近柴静的雾霾视频（再次注意，此文写于2015年3月，如果没看过这段视频的我建议大家看看，我确实发现很多同行对这件事是一无所知）在网上疯传，我看完之后也感触极多。柴静对炼钢企业的调查现状折射的其实是整个机械制造业的现状，这个视频是否会起到国家强制企业加速转型我不确定，但是我们先思考下，如果转型真的发生了，我们会怎么样？

　　此刻请减慢阅读速度，想想自己所拥有的技能，我相信很多工程师会和我接一样，头脑中一片混乱，真要说技能，好像乱七八糟的一大堆，整理都整理不清楚，比如以下内容是几乎能够在多数工程师的简历上看到的：

　　会某款三维软件，略懂一些动画和仿真，有几年产品的设计经验，了解液压、电控、PLC，略懂工艺，有较强的团队协作能力和自学能力，善于解决突发问题，善于沟通交流，服从领导安排等等。我把上面的内容总结下就是，多数工程师都是画图没问题，设计产品没太多自由发挥空间，其他的都是因为之前工作需要，稍微整了点皮毛，比如液压电控仿真动画渲染等等，但是这些也别指望我能做的多好，以上再直接点就是别人会的我也都会，别人不会的我也好不到哪里去。所以我们确实应该问问自己，如果企业转型，我们准备好了么？

　　其实制造业的工程师目前大多数人的情况还是蛮纠结的，事业上看不到前途，收入上看不到钱途，工作本身又不会像一些管理类行业带来知名度和荣誉，每天面对的都是冷冷的电脑和图纸。更大的一个问题关键在于，大多数技术型企业在目前社会的生存现状是以牺牲技术投入靠走量和一些说不清道不明的资金来源来获取利益，这个问题在柴静的视频当中已经很明显的反映出来了，但是我们没有真正意识到这个问题对于我们工程师的危害会有多大，接下来我们就通过技术牺牲所导致的一系列连锁反应：

　　这一问题首先需要引起我们工程师自己的注意和思考。之前我提到，目前制造业的生存是靠牺牲技术投入来换取利益，其实这个危害是最致命的，导致我们很多工程师迷茫，找不到前途和方向。这一举措在我看来牺牲的是企业工程师提升能力的机会，目前所有企业培养的工程师基本千篇一律，会画图，会跑现场，会生产等等，但是就和目前的企业文化一样，工程师不拥有自己的核心技术，导致最终的结果就是牺牲了工程师未来的成长空间来换取短期利益，这比资本家剥削劳动剩余价值更加恐怖。

　　对于企业来说，工程师是否成长和他们没任何关系，他们的目标就是追求利益最大化，但是多少工程师会天真地抱怨企业根本没有给自己足够的成长空间和成长机会，所以这一点我个人的观点始终是企业并没有责任和义务一定要发展技术，企业会被淘汰还是会转型又或者发生别的什么事情，在我看来都不是一般企业工程师关心的事情，大家各自做好本职工作最重要。

　　很多人会抱怨这个社会很现实，其实我们只要客观地想一想就会明白，没有人愿意做一件无意义的事。我先强调下，大家不要曲解我现实的本意，现实不代表眼光短浅。

　　大家都是机械行业的，我就举个简单的例子，如果你花了好几月时间画了一套图纸，甚至可以卖钱，如果有个大学毕业生没学历没背景，求你把这套图纸免费教会给他，你愿意么？我相信你和他多聊一分钟都会觉得浪费时间，你甚至会想，孩纸，你太天真了？

　　如果这个大学生是某个**子弟呢，你的处理方式肯定会圆滑很多，区别就在于人的价值。但是很多时候人不理解这件事的原因是你没有站在图纸拥有者的这个人角度思考问题，而站在了这个普通大学生的角度。再比如企业牺牲技术投入达到利益最大化也是因为企业主现实。

　　这个时候很多人会说网上有很多好人，会免费指导新手工程师。我也会在网上回答新手问题，很多问题新手也会认为这些解答很有价值而感激我们这些解答问题的人，但是事实上这些问题对于我们来说价值并不高，完全不需要你的任何付出而免费赠送给你。

　　但是一旦碰到高价值的问题，即使有人知道也未必会告诉你，因为价值太高，是否告诉你取决于你对解答者的价值，这就是现实，如果你还认为这个现实很残酷，那我觉得应该要适应了，因为这个现实是你走到世界任何一个角落都一样，只有认识到社会的现实，你才能体会社会竞争的残酷，你才能获取先机。

　　人的价值针对不同的个体价值是不一样的，比如颜值这件事在多数时候只对异性产生价值，对同性是没有太多价值的，甚至有时候会引来嫉妒，所以我们要针对不同的人有不同的价值，这个很难，非常难，因为我们不可能针对不同的人都拥有他们所需要的价值。

　　但是有一种很简单的方法：圈子。只要圈子足够强大，强大到网罗各行各业的人才，有理财的，有IT的，有企业家，有教育工作者等等，价值才可以无限放大，朋友的多元化是现在社会生存的一个重要的途径，这就是现实社会的相互利用，能被人利用是件很幸福的事情，利用我们的人越多，说明价值就越大。但是危机又出现了，我们的圈子在哪里？

　　过去两年我串了好多浙江制造型企业，国企私企民营合资外资差不多都有了，大多数的机械制造业是每周工作6天，每天工作8小时加不定期加班，工作餐是环境一般的企业食堂，企业所在的位置一般是远离市区的郊区，法定休假日总比国家规定少几天等等，很多工程师很反感我说这些，因为在说这些的时候我像一个局外人，大家的感觉会很不好。但是企业环境所造成的真正危机很多人可能根本意识不到：

　　圈子！很多工程师工作久了，渐渐会发现，我们的圈子越来越小，除了同事只有家人。工作日晚上的发小聚会因为距离远没法参加，周6的家庭聚会因为我们还在上班只能赶去吃个饭然后就匆匆返回，节假日的自由行就更加没法实现，最有感触的应该还是男工程师找女朋友这件事，多数人没时间、没经济条件也没途径去认识。

　　这个未来不仅仅是我们自己的未来，还有我们家人和孩子的未来。在第一点中企业通过牺牲技术换取利益，导致工程师成长受限制，那工程师的未来基本就被企业牺牲掉了。第三点牺牲了价值，第四点牺牲了圈子，这一切将引发的连锁反应，我现在有时候都不敢细想。这些损失我们是看不到的，但是确实真真正正在发生着，而且影响不仅仅是我一个人而已。

　　以上几点细思极恐，从研究生阶段了解到咱们行业的现状开始，这几年来渐渐意识到之前说到的5点，在最开始的时候应该身边有很多人都抱有乐观的态度，觉得行业会有好的一天，当时作为行业新人确实没有太多的发言权，但是到现在2019年，我入行整8年过去了，每一年都是制造业的寒冬，所以不得不说我们应该做好长期过冬的准备。以上5点的关键其实是一环扣一环，所以解决问题的关键我个人觉得就在于价值体现。

　　技术人员的主要价值体现自然是技术认可度，但是之前也说了其实多数企业技术价值就这一点，多数工程师没法通过技术产生自身价值，原因一方面是技术同质化严重，一方面是企业对技术的不重视，我个人认为前者比后者占据的因素更多。

　　不知道看到这里的读者是不是有人在想，企业不重视我有什么办法，这个想法本身没错，但是有这样的想法的人有没想过这个问题：如果你按照企业的规划一步步走进工程师同质化的陷阱，企业有损失么？并没有，我可以找大量的替代者来取代，损失的只有自己，所以在这点上我更倾向于工程师应该站到企业的对立面上，如何做到自己掌握企业技术的核心而让企业依赖于自己，以此作为在企业工作的目的，而不是我们所说的为企业默默奉献。

　　所以针对技术价值提升只能做到差异化，其实目前的实际情况来看，身边很多做到差异化的工程人员还是比较受欢迎的，最典型的一种差异化就是过去几十年，追求广度的工程人员野蛮生长，但是追求专精的工程人员极少，这就是差异化，也许你的专精技术人人都会一点，但是不用担心会没有市场，这种技术高端人才有的是企业需要，不过请不要犯一个错误：技术好不好不是自我标榜的，是由别人来认定的。

　　有了技术上的特点，实现价值还有一个必要的条件，选择一个合适的企业或者岗位。同样做设计，就有产品工程师、研发工程师、售前工程师等等，这是由自身的兴趣和特点决定的，在这点上我觉得多数人还是会自我评估的。最麻烦的还是企业和行业的界定，尤其是企业的大饼，我们很多工程师能够年复一年，换一家公司同样的饼继续吃，这里我只能给大家一些建议：

　　1、一般上市的民营企业都度过了辉煌期，这和中国的国情有关系，这点大家可以自己了解。

　　2、同在机械行业的当下的热门行业或者冷门行业对工程师平均收入的影响差距不会太大，关键是这个行业的技术前景是否靠谱，这件事最典型的就是可以去看看太阳能这个行业，**过后还剩下些什么？

　　3、工资谈判前期所有的可能项，比如如果今年公司经营的好，年底给多少钱，如果表现好，给多少钱，已经今年考虑成立研发部等等，把这些都砍掉，看看企业答应你的还有什么，这个才是你权衡这家公司是否值得加入的主要依据，尤其是成立了10年以上的企业，这些线、去了解下目标企业技术人员和技术领导的收入，不要听目前在职的和那些道听途说的信息，最好去问那些离职的人，这才是最线、如果想技术好，就向技术好的人请教怎么提升，如果想收入高，就和收入高的人请教如何提高收入，如果想扩展圈子，就和擅长交流的人请教如何为人处世，一句话，要和善于此道的人交流，尤其不要犯一个错误，每个人都会有擅长某一方面的朋友，但是这不代表他也擅长这些，也不代表他眼中对朋友的认知就是真实的。

　　我能想到的注意事项基本就是这些，这些建议应该可以帮助大家筛选掉一些企业，剩下来的还是需要靠自身的运气和判断了。其实我个人还是认为技术的特点是最重要的，即使一时半会无法选择到合适的企业和机遇，在目前的社会环境还是能够被所需要的企业找到，只要技术价值能够得到体现，圈子以及未来的问题慢慢自己也就会清晰。

　　最后我想说：前途是我们自己的，不要依赖任何人，不论是网上的大神还是企业的领导，所有的事自己一步步走才是正道，也别想着别人的捷径我来**，这就更加不靠谱了。

　　作者：张晔，仿线固体力学硕士毕业，一直重视理论知识的学习，有限单元法、数值方法、材料力学、振动和模态理论、疲劳力学、实验分析等相关基础学科理论功底扎实。因为对数值仿真技术的热爱，进入社会后一直从事仿真优化和实验设计相关工作。提倡将仿真技术和产品设计有效结合，目前本人为3家制造型企业的研发技术顾问，主要从事的工作是帮助企业规划整体研发设计方案及SOP定制，管理企业技术团队，帮助企业建立有效的仿真实验结合的研发体系，并针对企业开发一些基于标准化流程下的设计仿真二次开发工作。

　　声明：原创文章，首发机械人读书笔记，文章代表作者个人观点，本文已授权，欢迎分享，原创文章和视频，版权所有，禁止私自转载，转载请联系作者。

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