——————————————今天我生日，我要去过生日——————————————

　　阴历12月28日，我去某世界五百强企业找老友叙旧，因于关系，得以去车间参观，我看到以前坚决使用男工的岗位逐渐被女工代替，该轮胎行业的女工从2成，经过一年的奋斗，增长到了3.5成。且员工流失率高。

　　阴历初八，我回公司上班，服装行业。截止到现在，我每天的工作任务都是发传单，招工。我们一把手开车带着我们县城，乡镇，甚至附近的村庄。去年春节我们分厂从两个车间迅速扩张至3个车间，经过一年的努力，我们缩减到了还剩俩车间，经过喜庆的车间，压缩下完全可以一个车间搞定。

　　一方面是我们日益增长的订单需求，一方面是日益减少的车间操作工，随着而来的还有人民币升值，外贸利润极具压缩。不得不说的是，法国华侨回来创办的企业，三个分厂，加上N多监狱外协加工厂，去年几千万美金的营业额给法侨带来300W的利润，然后还要几个合伙人分账。

　　昨天我“不小心“去了县郊的某作坊似的机械加工厂，很原生态的粗狂管理，10个车床有5个工人在操作，经理老板娘财务伙房5个干部领导。26亩地，200来万的车间耸立着，办公楼筹建中。可是，工人始终只有5个。我宁可相信这5个员工能给该企业带来不菲的效益。

　　再说说，这还没到正月15，我去发传单，村里基本上剩下的基本上都是留守的老人和小孩。

　　80，90的我们都不愿意在工厂呆了，感觉像是井底之蛙，东莞也查了，他们去哪了呢？

　　——————————————肿么还不下班，我要去过生日—————————————

　　我们所有的企业都明目张胆的在开始5S，6S，7S现场管理，好像S越多，就约高大上，赚钱越多。

　　我们也有些专门的咨询机构培训神马精益生产，神马采购流程，神马执行力，神马品质管理。

　　__________________妈蛋，听着音乐写了一上午月报————————-

　　管你公司老鸟赚钱不赚钱的鸟，我自己得吃饱是吧。你倒闭了我吃撑了，歇歇，我要没吃撑我再去别的家继续吃。

　　是这样一个老板，从公务员下来的，一直高高在上，路指的很正，却不切合实际。企图制度管控一切，搞好制度甚至可以托管企业的时候。

　　有这样一个副总，草根爬上来的，各部门头头脑脑不是拜把子兄弟，就是小情人，或者小情人的老公，再或者是自己的小舅子和妹夫。

　　有这样的部门头头脑脑天天想着是去哪喝点酒，怎么丰富自己的腰包，例行公事的走走样子推推责任，反正我做了，我安排下去了。

　　有这样一帮组长，我就是干不了，就是完成不了，随你吧，你让我喝毒药去上吊我也干不来。怎么着吧，你让我干我就干，不让我干，我就别家。

　　然后每天神马事都不干，去发招工传单，别人接过来一看，噢这里啊，这里不行，赚不到钱，还骂人，辞职还不给工资，不能干啊。

　　然后，我们就有接不完的订单，我们就没有工人上班，老板像是火车的发动机，使劲往前拉，后面懒洋洋拖拖拉拉。

　　国家层面的应对国策是，其一，互联网+，其二，万众创新，其三，类似于德国的制造4.0之类，提出了制造2025，总之，制造核心目标向高中端制造业升级。

　　其一，中国制造业目前困难，根本上是中国城镇化进程到了多年飞速发展后的一个阶段性的顶点，或者说是到了城镇化发展的瓶颈。如果没有国家政治层面深刻的城乡二元结构调整、以及特别是城市户籍全面改革的话。

　　其二，历经多年的国家基础设施建设发展到了一定程度的饱和，如公路与铁路。更深层次的投资建设方向又缺乏政绩吸引力，如小小的城市排水系统改造之类。

　　其三，重化工业的产能向国际输出以及产品出口，受全球经济不景气影响以及诸多国际政治因素影响，某种程度上受阻。

　　其四，如果不能大大拓展国际市场，很可能重化工业的国内需求不大可能有重新大幅增长的可能了。

　　其五，高中端制造业非常重要，但可能其全球市场需求有限，发达国家需求不大，发展中国家没钱需求。期望高中端制造业支撑起中国的全部制造业，至少其中一个就业的吸纳力就少多了。

　　其六，个人认为，在抢夺高中端制造业的同时，加强品质制造，让中国消费中未来最有前景的品质消费留在中国，才应是更重要的制造业转型战略。

　　例如，现在千亿美元的境外消费，除了奢侈品外，更多的是奶粉、尿不湿、感冒冲剂之类，其实没有一个是高精尖的。为什么新兴中产还要去海外购，国内的品质不过关、品质不信任。

　　其七，要想达成品质制造的升级，加强知识产权保护、品牌保护，打击山寨假货才是关键。

　　杀出来是什么意思？就是要从国内市场杀出来，现在国内几十个行业都控制在外资手里，各行各业的头部品牌几乎都是外资品牌所垄断，至少是80%的利润都进了外资品牌的腰包，典型的就是手机，汽车，洗化行业等行业，国内品牌只是吃一点边角料，别人剩下的一点市场份额，国货崛起只是假象

　　那国内企业如何从这种市场格局中杀出来？就是要提升营销能力，而现在的营销与连锁商超，电商平台又完全不一样。

　　对于中国制造业，中国企业和品牌来说，有两个历史任务，不能完成这两个任务，就会非常麻烦，而且时间紧迫，现在拥有全球第一的产能和市场都无法完成这两个历史任务，一旦随着中国人口规模的塌陷，没有人足够人口规模的支撑，全球第一的产能和市场都会失去，都时候，形势就会斗转直下，结局如何，就只能交给命运了。

　　二是要打败美国的大众品牌，只有如此，中国制造业产能和全球第一市场的作用和价值方能显现，从能逃脱历史周期律，产能真正实现复兴，中国老百姓才能摆脱内卷，才能过上真正的幸福生活。

　　虽然现在欧洲国家已经感觉破败不堪，但是他们依然能靠奢侈品牌收割世界财富，全世界的有钱人依然对欧洲奢侈品牌趋之若鹜，意大利现在还有什么？

　　除了足球，就只剩下奢侈品牌了，法国也差不多如此。包括中国在内的全世界有钱人都是这些奢侈品牌的拥趸。

　　美国厉害的地方，就是拥有无与伦比的大众品牌，真正做到了跨群体跨宗教跨文化跨地域覆盖和传播，全世界年轻人都喜欢喝可口可乐，穿牛仔裤，看NBA和好莱坞大片，美国大众品牌就是美式文化最佳的媒体。

　　中国已经具备了孵化出全球知名品牌的条件，制造业产能和中国本土市场就是肥沃的土壤，所缺的只是品牌建设能力。

　　俄乌战争开打，欧美日韩企业撤离俄罗斯市场，然后发现俄罗斯市场居然空了，而中国品牌居然在俄罗斯市场没有任何存在感，俄罗斯市场就是中国本土品牌在全球市场的缩影，连自己的邻居的市场都没有占领，而且还是战略背靠背的邻居，这就让人难以理解了。

　　其实这就完全印证了我之前的观点:中国制造业只是欧美日韩企业的加工厂，参与全球市场的只是中国廉价劳动力，而不是中国的本土品牌，中国大规模外贸的东西，不是中国的品牌，产品，技术，这些都是外资企业的技术，产品，品牌，中国只是加工厂，参与其中的只是廉价劳动力。

　　所以国内制造业要完成的两个历史任务，第一个任务已经完成，第二个任务还刚刚开始。

　　第一个任务就是实现制造业大国强国，这个已经完成，建立在廉价劳动力基础上的中国制造的产品碾压全球，平推欧美日韩，这个竞争力是建立在牺牲中国人民的福利待遇，牺牲国内环境，完全承接了欧美随着制造业转移而来的社会危机，但随着特朗普发起贸易战，拜登发起全面围堵战，这一过程已经结束。

　　第二个任务就是中国制造业必须完成转型升级，不仅仅只是以廉价劳动力的产品去占领市场，必须以中国文化为核心的本土品牌崛起，从而占领全球市场，如果本土品牌无法走向全球市场，中国的文化，思想，故事，价值观，生活方式就不可能在全球传播开来，如果中国本土品牌只困守国内市场，则必然内卷到死，中国人民的幸福生活就难实现。

　　国内企业必须要勇敢走出政府的羽翼的呵护，必须要勇敢断了政府的奶水，要勇敢到国际市场去刨食，去攻城略地，去打开一片天。

　　这些年国内企业几乎是政府的无微不至的呵护成长起来的，如果还腆着逼脸说什么供销社抢了自己的市场和生意，这就是极度没有出息的企业，也正是要淘汰的企业。

　　制造业中心在全球的流动，是随着金融资本、科技、劳动力成本的变化而逐渐改变的。

　　A、第一次工业革命的欧洲，随着机器的出现，欧洲出现了很多工厂。但是一个地区发达起来后，劳动力成本肯定上升。所以最终欧洲完成了资本的原始积累，工业逐渐迁到其他国家。

　　B、第三次工业革命，计算机的出现。美国出现了很多高科技行业。随着劳动力成本的提升，又把工厂转移到了亚洲四小龙、中国这样的欠发达地区。

　　中国在以市场换技术的三十年，初步解决了国内的就业问题。也学会了很多技术。

　　中国这几年的劳动力成本逐渐升高。而以越南为代表的新一代更低成本劳动力的制造业国家出现 甚至，美国开始了高科技制造业的回归。

　　解决主要就业问题的民营企业，想贷款，高利贷吧，年息48%，哪个工厂能有这样的利润？

　　而在中国企业兴高采烈的利用这些高额买回的高科技工程创收的同时，卖这些高科技给中国的韩国企业们在干什么呢？

　　多可怕！一旦更加有效率和优质体验的产品出现。爱慕虚荣的中国人，还有几个人买过时的产品呢？

　　而作为90后，00后的新生代，他们的文化是更加追求自由、个人主义和个性。

　　1、企业要入网，把企业与整个网络经济结合在一起，最好让企业与用户、客户直接互动。

　　地标苏州，某五百强的一个配套工厂，订单稳定。工人大约两百左右。前几年给供应商的回款周期是一个月，后来变三个月，现在则是半年。就这样一个工厂，一年的利润在三十万到五十万之间。都没有买卖一套房子挣得多。我不懂经济，但是我都知道这样的经济是不健康的，到底出了什么问题？